提高政治站位，凝聚節(jié)約共識(shí)。面對(duì)經(jīng)濟(jì)下行壓力和政策調(diào)整疊加影響，滄州供排水集團(tuán)始終牢記國有企業(yè)服務(wù)民生、保障發(fā)展的使命擔(dān)當(dāng)，將厲行節(jié)約作為踐行新發(fā)展理念、深化國企改革的重要抓手。公司號(hào)召全體干部職工牢固樹立“過緊日子”思想，將節(jié)約意識(shí)融入日常、化為常態(tài)，將勤儉辦企理念貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程。通過思想動(dòng)員、作風(fēng)轉(zhuǎn)變和效能提升，推動(dòng)形成“人人主動(dòng)參與、事事精打細(xì)算”的濃厚氛圍，為公司應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展凝聚強(qiáng)大合力。

 

　　聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域，細(xì)化務(wù)實(shí)舉措。在具體實(shí)踐中，滄州供排水以系統(tǒng)性思維統(tǒng)籌推進(jìn)節(jié)約工作，聚焦“成本管控、資產(chǎn)盤活、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定了一系列可操作、能落地的務(wù)實(shí)措施。

 

　　一是強(qiáng)化預(yù)算剛性約束。嚴(yán)格實(shí)施預(yù)算全流程管控，堅(jiān)持“保重點(diǎn)、壓一般、禁非需”原則，嚴(yán)審項(xiàng)目申報(bào)，優(yōu)先支持降本增效項(xiàng)目，優(yōu)化常規(guī)項(xiàng)目論證流程，堅(jiān)決杜絕預(yù)算外支出，確保資金精準(zhǔn)投向剛性需求和緊要領(lǐng)域。二是嚴(yán)控日常費(fèi)用支出。堅(jiān)持“非必要不支出”為紅線，全面壓減非必要開支，嚴(yán)格執(zhí)行辦公、差旅、接待等標(biāo)準(zhǔn)，大力倡導(dǎo)修舊利廢、以舊換新等節(jié)約模式。同時(shí)，積極推廣線上文件流轉(zhuǎn)、視頻會(huì)議等數(shù)字化辦公方式，減少一次性耗材使用，推動(dòng)日常運(yùn)營成本實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)性壓降。三是盤活資產(chǎn)提升效能。統(tǒng)籌管理低效運(yùn)轉(zhuǎn)資產(chǎn)，推動(dòng)閑置設(shè)備、物資內(nèi)部調(diào)劑共享；深化基建技改項(xiàng)目資源循環(huán)利用，最大限度挖掘存量資源價(jià)值，實(shí)現(xiàn)物盡其用。四是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)提質(zhì)增效。鼓勵(lì)一線職工立足崗位開展技術(shù)革新，支持研發(fā)部門圍繞生產(chǎn)痛點(diǎn)、工藝難點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。通過加快數(shù)智化轉(zhuǎn)型、推廣節(jié)能降耗技術(shù)，著力打造資源循環(huán)型廠區(qū)，以科技賦能推動(dòng)生產(chǎn)效率與成本控制“雙提升”。五是爭取政策借勢發(fā)展。強(qiáng)化政策研究與應(yīng)用，主動(dòng)對(duì)接政府資源支持，用好用足惠企政策，為公司發(fā)展?fàn)幦「罂臻g。

 

　　壓實(shí)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，確保長效落實(shí)。為確保節(jié)約舉措落地見效，公司要求黨員和管理干部以身作則、率先垂范，嚴(yán)格執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定精神，堅(jiān)決反對(duì)鋪張浪費(fèi)，倡導(dǎo)綠色低碳生活方式。通過加強(qiáng)宣傳教育、完善評(píng)價(jià)機(jī)制，推動(dòng)節(jié)約舉措落地見效。同時(shí)，號(hào)召全體職工發(fā)揚(yáng)迎難而上的優(yōu)良傳統(tǒng)，以主人翁姿態(tài)投身降本增效實(shí)踐，共同筑牢公司可持續(xù)發(fā)展根基。

 

　　滄州供排水集團(tuán)將以此次倡議為契機(jī)，以更高站位、更實(shí)舉措、更嚴(yán)作風(fēng)，打好厲行節(jié)約“組合拳”，為服務(wù)民生保障、推動(dòng)國企改革、助力區(qū)域經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。

 

　　（滄州供排水楊倩供稿）